20241019
整色整水不知所謂，李家超也成爛尾王
李家超發表任內第三份施政報告，香港民意研究所進行即時調查，發現市民對最新的《施政報告》滿意淨值及評分，分別為負13個百分點及42.2分，破李家超上任以來的新低，其中居然有百分之十五的人給他打零分。
李家超評分低是合理結果，他上任以來，除了執行國安法和基本法二十三條不餘遺力之外，香港人肉眼可見，便是經濟快速走低，生活急步下沉。香港已墮落成國際金融中心廢墟，有幾個香港人會滿意他的表現？
有趣的是，記者林妙茵最近在專欄中列舉了李家超的部份「政績」，林妙茵細數李家超上任以來，在原有各政府部門之外，成立了各種各樣的跨部門「委員會」，包括憲法和基本法推廣督導委民會﹑法治教育督導委員會﹑引進重點企業諮詢委員會等。林妙茵列舉的委員會洋洋二十個，不知道她是否已經列全，但已經夠驚人了。
憲法和基本法推廣督導委員會和法治教育督導委員會有什麼區別？推廣憲法和基本法不是法治教育嗎？法治教育可以不推廣憲法和基本法嗎？那麼兩個委員會將如何分工？又將如何合作？
此外，有一個文化委員會，又有一個文化藝術盛事委員會，字面上解，廣義的文化涵蓋文化藝術，那麼後者應該從屬於前者，既然從屬，也就是後者的工作在前者的工作範圍之內，那麼既有前者，又何必生一個後者出來？如此疊床架屋，整色整水，姿勢多於實際，可見這一切完全是一種惡質的官場文化所致。
李家超為什麼在原有的政府部門之間，要搞這麼多跨部門的委員會？很簡單，他是習近平的信徒，習近平「好呢味」，李家超也要一步一趨緊跟照辦，不如此不能表現他的無限忠誠。
習近平施政很多口號，很多「花架子」，以示他很有創意，當然，大搞各種委員會，目的也是橫手奪權，把國務院功能虛化。國務院各部委變成空架子，一切都要經習近平拍板才能做，總理李強成了一個大跟班。
橫跨各部門的委員會成立很高調，實際工作卻無法落實，因為執行政策的各部委，都要看委員會的臉色做人。他們費事主動去解決工作中的問題，提出前瞻性的設想，因為委員會凌駕在部委之上，沒有委員會點頭，各部委都不敢輕舉妄動。
委員會功能凌駕各部委，成員都是「要人」，要人每日千頭萬緒，內外交困，哪有時間精力去瞻前顧後各部委的具體工作？一個要人往往要身兼多個委員會，每個委員會都有專門的職能，都要熟悉其運作，了解與其他部委的工作關係，然後才能拿主意。委員會成員都沒有三頭六臂，撿了芝麻丟了西瓜，每日疲於奔命，結果「得個橘」。
中國的國事搞到如此狼狽，與習近平廣設委員會有相當大的關係。委員會扼住各部委的咽喉，各部委廢了一大半功能，委員會又只是一個空架子，如此一來，國事蜩螗都是自找的。
李家超好學唔學，去學習近平。香港彈丸之地，政府工作落實到各級官員身上，在他們職權範圍之內，能解決的也就解決了，不能解決的，再搞兩層三層委員會，也還是不能解決。這是稍有政治智慧與生活智慧的人都會明白的事。
李家超大搞委員會，表忠的意義大過實際的意義。既然習近平搞那麼多委員會顯示他「親自指揮親自部署」的英明，那李家超依樣畫葫蘆，至少也有一個姿態擺在那裡。既然是擺姿態，效果如何也就不必太計較了。
李家超在上一份施政報告中提出「以結果為目標」的口號，我倒想知道，李家超能記得自己管轄之下，有多少個委員會嗎？他知道每個委員會的工作結果會是什麼嗎？如果包括他在內，沒有人知道委員會的工作結果如何，那麼他們又何從得知，自己的工作目標是什麼？
人可以在沒有完成工作之前，就預先知道自己的工作結果嗎？神仙也不能，何況於人？既然如此，那麼在工作開始之初，人又如何知道自己的工作目標？既然不知工作目標，人又要如何工作？
李家超差佬出身，本無領導政府的歷練，他上任後一輪指東打西﹑花拳繡腿的操作，便知道他升任特首，只是鎮壓反送中運動有功，習近平論功行賞，以及特區政府多年官場逆淘汰，真正有本事的官員都掛冠而去，朝中無人，李家超平白撿個大便宜。李家超黃袍加身，誠惶誠恐，唯一保險是凡事學習近平。
政績乏善可陳，社會空氣惡劣，工作無成果，廢話一大堆，香港人若給李家超高評價，那才是怪事。香港人長年一肚子氣，以消極抵抗來發洩心中不滿，給李家超不及格的評價，那才真正是題中應有之義。
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